企業發展目標

　　創建國際工程公司，建立現代企業制度

　　中煤科工集團重慶設計研究院有限公司在產業上已形成以工程勘察、設計、監理及工程總承包為主體，在行業上以建筑、市政、工業及環保為主導的格局，在各個領域均取得了驕人的業績。今后，將更加突出建筑、市政及環保力量；在產業上，堅持以勘察設計為主業的同時，穩步發展壯大工程監理咨詢業，積極開展以業主代理為核心的項目管理總承包及以交鑰匙工程為核心的工程建設總承包業務，向國際工程公司模式靠攏；在體制上，向現代企業制度邁進。

管理方針

　　以人為本、誠信守法，精心策劃、科學管理，持續改進、顧客滿意

　　管理方針是我公司的管理宗旨和方向，也是對社會的鄭重承諾。各級領導及全體員工必須深刻理解本管理方針的內涵，并以實際行動認真貫徹執行。

企業精神

　　以質量求生存，以產品樹形象
　　以誠信搶市場，以服務贏顧客
　　以團隊闖事業，以創新促發展

公司訓誡　　

　　承諾之事即為大事

　　您的成功才是我們最大的成功　

職工行為要求　　

　　勤奮　愛崗　敬業　團結協作　開拓創新　　

企業形象

　　固定企業名、簡稱名、英文名和英文簡寫名。固定企業徽標，固定企業名稱徽標顏色，統一品牌（子母公司）、統一“訓誡”、統一物管形象、統一保安形象、統一名牌格式及顏色。

經營性企業文化理念
　　企業在經營活動中員工所應該具有的價值觀。經營性企業文化包括：主動性市場理念、內在性誠信理念、自覺性法律理念、理性化雙贏理念、有效性競爭理念、快速性應變理念、多層性品牌理念及預警性反危機理念。
　　主動性市場理念　價格、質量、效用、品牌、資源、服務、客戶、技術、營銷；
　　內在性誠信理念　“承諾之事、即為大事”。真實、公正、守法、公平、契約；
　　自覺性法律理念　掌握法律、利用法律、遵守法律、法律成本（法律成本及機會）；
　　理性化雙贏理念　“您的成功、才是我最大的成功”理念、促成客戶的成功；
　　有效性競爭理念　比較優勢理性競爭、理性競爭、規范競爭；
　　快速性發展理念　隨技術發展、市場變化、觀念變化、對手變化、產業變化而變；
　　多層次性品牌理念　創造名牌、利用品牌、引入品牌、提升品牌；
　　預警性反危機理念　反危機組織建設、資金儲備、利用社會力量、企業發展翅規。

管理性企業文化理念
　　企業管理活動中員工所應該具有的價值取向。管理性企業文化包括：責權利對稱性管理理念、內在融合性管理理念、高效率性管理（關注管理成本）理念、共享共擔性管理理念、互動性（管理者與被管理者）管理理念、員工主體自覺性（外在約束與主體自覺性的統一）理念、人本主義（以人為本、尊重人格）的管理理念、理性化（管理現代化與傳統文化、企業內部機制相適應）管理理念、有序化（企業管理、目標與管理手段的有效結合）管理理念。
　　責權利對稱性管理理念　責權利對稱、獎懲分明、體現機會公平；
　　高效率性管理理念　管理產生收益，同時管理會付出成本。要尋找收益和成本的結合點；
　　共享共擔性管理理念　企業和員工利益共享，風險共擔。將利益和風險量化到員工個人；
　　互動性管理理念　管理者和被管理者互動發展、互動培訓、以毒攻毒、內部選拔；
　　員工主體自覺性理念　在人性“X—Y”假設理論基礎上，采用“復雜人假設”進行動態激勵；
　　人本主義管理理念　尊重員工人格、強調契約原則、柔性管理、雙贏管理；
　　理性化管理理念　管理現代化與適應性結合、穩妥性、分步驟、吸收與創新相結合；
　　有序化管理理念　做到技術、質量、成本、服務方式、經營方式有序化管理。

體制性企業文化理念
　　企業的制度安排員工所應該具有的價值觀念。體制性企業文化包括：忠誠理念、契約理念、共贏性平臺（企業與員工）理念、團隊精神、等級差別理念、效率唯一理念、制度至上理念、內在融合（企業與員工、員工與員工間）理念。
　　忠誠理念　忠于企業制度、忠于員、忠于各方利益、忠于“三公”原則、強化自我；
　　團隊精神理念　明確的分工協作，發揮個人比較優勢，信念趨同、目標一致、利益工共同；
　　等級差別理念　等級差別是激勵機制之本、是公平原則的體現、與保護弱勢階層統一；
　　效率唯一理念　效率是評價人、決定收入分配、獎懲、用人及企業制度安排的基準；
　　制度至上理念　企業制度是企業憲章，用企業制度統一人們行為、企業制度作為處理內部矛盾的準則；
　　共贏平臺理念　個人通過企業這個平臺發揮潛能，企業依靠員工發展；
　　內在融合理念　以個性平等為前提，體現人際關系制度化、契約化、人本化、組合化；
　　契約理念　企業與個人、產權要素之間、內部機構之間、崗位之間、企業與外部之間均強調契約關系。